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– Calcular y definir la fuerza de ventas y las características del equipo comercial de acuerdo con unos objetivos comerciales y presupuesto definidos previamente.
– Aplicar técnicas de organización y gestión comercial para alcanzar o mejorar unos objetivos de venta previstos para un equipo comercial.
– Determinar estilos de mando y liderazgo de equipos de comerciales de acuerdo con distintos objetivos comerciales, valores, cultura e identidad corporativa.
– Aplicar métodos de evaluación y control en el desarrollo y ejecución de planes de venta y desempeño de los miembros del equipo comercial.
– Definir planes de formación y reciclaje de equipos de comerciales según distintos objetivos y requerimientos.
– Aplicar estrategias de resolución y negociación en distintas situaciones de conflicto habituales en equipos de comerciales.
| Autor | Sergio Jiménez Martínez |
|---|---|
| Editorial | IC Editorial |
| Idioma | Español |
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